Un reporte integrado que combina tres instrumentos de evaluación en un solo perfil por persona. Hoy en piloto con un cliente.
Identifica cómo prefiere pensar y resolver problemas la persona evaluada, según su propia percepción. Ubica un estilo dominante y uno secundario dentro de un modelo de cuatro formas de pensar (analítica, organizada, relacional y creativa) que ayuda a entender cómo se acerca a la información, a las personas y a las ideas.
Identifica qué roles de equipo le resultan más naturales a la persona evaluada, según su propia percepción. Ordena los nueve roles de equipo, de los que aportan datos y análisis a los que sostienen la cohesión del grupo, de más a menos representativos para ella.
Identifica qué factores motivan más y cuáles motivan menos a la persona evaluada, según su propia percepción. Jerarquiza diez factores, desde el logro y la autonomía hasta la seguridad y la afiliación, que ayudan a entender qué la mueve en su trabajo.
Perfil360 no es un informe aislado por persona: es una herramienta para comparar candidatos dentro de un mismo proceso de selección o desarrollo. El consultor ve el perfil de cada persona uno al lado del otro y puede identificar coincidencias, complementos y vacíos dentro del equipo o la terna que está evaluando.
La persona evaluada recibe su propio reporte, redactado en lenguaje claro, sin necesidad de que un consultor esté al lado para interpretarlo. El resultado explica lo que la persona respondió sobre sí misma, sin tecnicismos ni jerga de modelo.
Perfil360 está en piloto con un cliente. Todavía no lo abrimos al público, y entrar ahora tiene sus ventajas.
Empiezas a usar Perfil360 en tus procesos de selección y desarrollo antes de que esté disponible para todos.
No te dejamos solo con una herramienta. Un consultor de ATP acompaña cada proceso de cerca mientras el producto madura.
Lo que tu equipo necesita entra en la lista. En piloto, tu feedback cambia el producto de verdad, no va a una cola de sugerencias.
El acceso se coordina directo con el equipo de ATP. Escríbenos y vemos si tu próximo proceso de selección o desarrollo es un buen primer caso.
Conversemos sobre cómo incorporarlo a tu proceso de evaluación.
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